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作為早期進(jìn)入中國市場的跨國科學(xué)服務(wù)企業(yè)之一，賽默飛在中國的發(fā)展歷程并非簡單的本地化經(jīng)營，而是通過四十多年的持續(xù)深耕，逐步構(gòu)建起覆蓋全國的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。自1982年進(jìn)入中國市場以來，賽默飛逐步推進(jìn)本土化進(jìn)程：2000年在上海設(shè)立首個生產(chǎn)基地，2013年成立中國創(chuàng)新中心，2020年在上海啟用全球規(guī)模最大的客戶體驗中心，直至2023年廣州粵港澳大灣區(qū)基地投產(chǎn)，這一系列動作顯示出其本土化戰(zhàn)略正在不斷深化與拓展。

目前，賽默飛已在中國核心城市布局9家工廠，形成涵蓋研發(fā)、制造與服務(wù)的完整本土體系。在過去五年中，公司在華研發(fā)與生產(chǎn)投資累計約10億元人民幣，成功實現(xiàn)超過30種關(guān)鍵產(chǎn)品的本土化供應(yīng)。

與常見的“將海外產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國”模式不同，賽默飛強調(diào)其在華布局不僅是服務(wù)于本地市場，更是將中國定位為驅(qū)動全球供應(yīng)鏈、連接全球創(chuàng)新體系的重要樞紐。賽默飛表示：“我們在中國建設(shè)的不僅是面向本地需求的產(chǎn)線，更是服務(wù)全球的制造中心。借助全球訂單網(wǎng)絡(luò)，可以平抑單一市場的周期性波動，從而實現(xiàn)效率與成本的最佳平衡。”

實現(xiàn)“中國制造，全球品質(zhì)”的核心在于供應(yīng)鏈的“全球可互換性”。賽默飛要求國內(nèi)外工廠生產(chǎn)的同型號設(shè)備必須在外觀、性能與零部件上完全一致，確保用戶在全球任何地區(qū)獲得的設(shè)備及后續(xù)維修配件均可通用。為此，賽默飛在中國的7大生產(chǎn)基地均遵循全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以蘇州“黑燈工廠”為例，通過全流程自動化改造，在提效的同時保障了產(chǎn)品的一致性與穩(wěn)定性。

針對“國產(chǎn)儀器”的界定，賽默飛指出，其在中國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)海關(guān)審核備案后即可標(biāo)注“中國制造”，在政府采購中依照國產(chǎn)儀器標(biāo)準(zhǔn)參與投標(biāo)，這符合國家相關(guān)政策導(dǎo)向。財政部于2025年9月30日發(fā)布的文件明確，“國產(chǎn)儀器”的認(rèn)定側(cè)重于產(chǎn)品是否在中國完成實質(zhì)性生產(chǎn)及關(guān)鍵部件本土化比例，而非企業(yè)資本屬性或品牌來源。

本土化生產(chǎn)也為客戶帶來顯著價值：不僅響應(yīng)速度加快、物流成本降低，本土供應(yīng)鏈也增強了應(yīng)對國際波動時的韌性。例如，尼高力品牌在中國實現(xiàn)全系列紅外產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)，2024年賽默飛最新推出的掃描透射電鏡也在中國首發(fā)，體現(xiàn)出“中國速度、全球品質(zhì)”的雙重優(yōu)勢。

在業(yè)務(wù)布局上，賽默飛聚焦制藥與生物制藥、學(xué)術(shù)科研、醫(yī)療健康及工業(yè)應(yīng)用四大領(lǐng)域，其中制藥板塊尤為關(guān)鍵。公司通過提供從藥物研發(fā)、臨床實驗到量產(chǎn)質(zhì)控的全流程解決方案，扮演生物醫(yī)藥企業(yè)“合作方”與“賦能者”的角色。近期對臨床試驗數(shù)據(jù)管理公司Clario的收購，進(jìn)一步增強了其在“硬件+軟件+服務(wù)”全鏈條上的綜合能力。

賽默飛也積極攜手中國學(xué)術(shù)界推動產(chǎn)學(xué)研融合，例如為蛋白質(zhì)組學(xué)研究提供定制化解決方案，參與π-HuB計劃等重要科研項目。廣州大灣區(qū)基地的建設(shè)，則是其在華深化產(chǎn)業(yè)布局的體現(xiàn)。該垂直化工廠不僅提升生產(chǎn)與用地效率，未來還將引進(jìn)電鏡等高精尖產(chǎn)線。公司表示，選址大灣區(qū)是基于人才集聚、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)鏈完整性的綜合考量。

中國在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、人才資源、生產(chǎn)效率及營商環(huán)境等方面的綜合競爭力，是賽默飛持續(xù)加大本土投入的重要信心來源。賽默飛認(rèn)為，本土化不僅是適應(yīng)中國市場需求，更是通過將中國打造為全球生產(chǎn)基地，使中國創(chuàng)新成果惠及世界，同時提升自身及產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

面對本土企業(yè)的快速成長，賽默飛持開放態(tài)度，認(rèn)為良性競爭有利于行業(yè)整體進(jìn)步。財政部關(guān)于國產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)定的政策，也為各類企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。

未來賽默飛計劃在1–3年內(nèi)重點推進(jìn)三方面工作：一是增強廣州等基地的全球服務(wù)與產(chǎn)能支撐能力；二是推動人工智能與科研服務(wù)的深度融合，提升數(shù)據(jù)智能分析水平；三是持續(xù)深化本土化產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新，更好地滿足中國客戶的需求。